Hans-Joachim Contius

Man kann nicht gelernt werden, jeder muss selber lernen.

Hans-Joachim Contius ist Inhaber der Firma contius . sales & management academy. Er ist seit 30 Jahren als Trainer/Mentor in über 80 Unternehmen tätig. In über 3600 Seminaren und Lifetrainings waren über 170.000 Menschen. Mit 21 Jahren gründete er sein erstes Unternehmen, eine Werbeagentur. Nach dem Studium der Betriebswirtschaft wurde er Cheftrainer bei Mercuri International, Heinz Goldmann AG. Danach Gründung: contius . training für Führung und Verkauf. Mit dem Schwerpunkt »Learning Company + Change Management«. Dabei steht die Entwicklung der Lernfähigkeit im Vordergrund. Diese Learning- und Change-Methoden sind wesentlich mehr als die bekannten Skills und Tools. Die angewandten Lernmethoden haben bereits seit einigen Jahren eine revolutionäre Auswirkung auf die Ausbildung in der Wirtschaft gebracht und eine drastische Verbesserung des Erfolges in den Unternehmen herbeigeführt.

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Rueckruf

Themen

Learning Company + Change Management

Learning Company + Change Management: Grundlagen von Veränderungsinitiativen
Sieben wirkungsvolle Methoden/Werkzeuge im Change-Managementprozess
Der Change Manager, seine Voraussetzungen, Möglichkeiten und Grenzen
Widerstände und Konflikte: Der Motor von Veränderungsinitiativen
Learning Company: Die vier Phasen im Veränderungsprozess
Entwicklung der Lernfähigkeit / der magische Schlüssel zum Erfolg
„Hidden Champions“ - Erfolgsfaktoren langlebiger Unternehmen, Inhabergeführter Unternehmen

Konflikte im Change Management Prozess erkennen, definieren, analysieren und mit Hilfe wirkungsvoller Strategien lösen

Das Erkennen und Definieren von Widerständen
Analysieren von Konfliktpotenzialen im Unternehmen: persönliche, soziale, organisatorische
Das Erkennen typischer Verhaltensformen in Konflikten
Die 6 Schritte des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Herausforderungen
Systemisches Handeln in Konfliktsituationen
Acht Konfliktlösungs-Strategien und deren praktische Umsetzung

Honorare

Impulsvortrag = Honorargruppe A

Tagessatz = Honorargruppe A

Um Ihre Veranstaltungskalkulation zu erleichtern, haben wir alle Redner in Honorargruppen eingeteilt. Gerne können wir Ihnen ein Angebot mit dem genauen Honorar übersenden oder telefonisch mitteilen.

Honorar-Kategorien:

bis    1.000 EUR Honorargruppe F
bis     2.000 EUR Honorargruppe E
bis     3.000 EUR Honorargruppe D
bis    4.000 EUR    Honorargruppe C
bis 5.000 EUR     Honorargruppe B
über   5.000 EUR Honorargruppe A

Sprachen

Referenzen

Zu seinen Kunden gehören:
UBS AG, Bank Julius Bär, IKEA-Deutschland, Mercedes- Benz AG,
VAG, Audi, DPD GeoPost, Colenco AG, Atel Aare Tessin, Ikano Bank GmbH, Nike International, CS, First Boston, ABN . Amro Private Banking, Schindler AG Aufzüge, Deutsche Bank AG, Siemens AG. u.v.m.

Wenn H.-J. Contius über seine innovative Lernarchitektur für
Unternehmen spricht, dann geht es darum, die besten Ideen an
den Menschen und Ort zu bringen, damit sie wertsteigernd für
das Unternehmen genutzt werden können. Dabei steht die Ent-
wicklung von Lernfähigkeit im Vordergrund. Menschen motivie-
ren sich selbst, wenn sie die Möglichkeit haben, zu lernen, ihre
Fähigkeiten zu entfalten und sich laufend weiterzuentwickeln.

„Es ist eines der konsequentesten aber auch der lehrreichsten
Seminare, das ich je mit gemacht habe.“

„Ein Feuerwerk an Kreativität und Innovationen, die das Unter-
nehmen nachhaltig beeinflussen.“

„Wer es sich so einfach macht und Ratschläge erhofft, wie ein
Unternehmen ohne Mühe und ohne Anstrengung erfolgreich
wird, wird überrascht sein.“

„Die vielen Vergleiche aus anderen Unternehmen und Lösungen sind überwältigend.“